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6月21日，宁夏公司召开“十四五”战略暨企业文化发布会。宁夏公司*委*、董事长李坤出席会议并讲话，会议由纪委*苏保周主持。华夏基石咨询集团副总经理王祥伍，宁夏公司在银领导、各部室及专业公司负责人参加会议。
会上，宁夏公司*群部/办公室负责人汇报了“十四五”战略及企业文化制定过程。华夏基石咨询集团副总经理王祥伍对公司“十四五”战略纲要及企业文化进行宣讲并指出，“十四五”战略规划以“156”时期的经验与不足作为出发点，针对当前公司的内、外环境情况，通过研究分析同行业发展较好企业，结合公司实际情况制定而成。
宁夏公司*委*、董事长李坤为*支部*代表进行授书并作讲话。李坤诚挚感谢了华夏基石咨询公司团队对此所做的努力，在华夏公司历时两年的帮助下，我们顺利完成了“十四五”战略及企业文化册的编制工作。他指出，“企业因文化而兴，文化因创新而盛”“三年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化”，我们要以文化铸魂，固本培元；以文化聚力，众志成城；以文化塑形，匠心品牌。此次企业文化的发布，对公司高质量发展和“十四五”战略规划的落地有着十分重要的意义。
为扎实推进公司企业文化建设，让文化融入工作和日常行为，李坤要求从三个方面做好企业文化的宣贯工作。一是要以企业文化为引领，提升目标执行力。对照企业文化内容，坚持以问题为导向，秉承敬业创新、务实创效的企业精神，从思想上、行为上、制度上进行细致的纠偏，广大干部职工要从决策、管理和执行三个方面查找问题，做到在工作落实、言行举止中都要遵循企业文化理念、行为规范。我们要将企业的大使命、大目标，转化为部门和个人需要达成的小使命、小目标，严格落实在各项工作职责和岗位职责中，要严格遵守公司各项规章制度，有令则行，令行禁止，要居安思危，不等靠推诿，愿负责、敢担当。二是要以企业文化为引领，提升价值创造力。坚持为客户创造价值。不断满足客户需求，苦干实干把项目履约好，以高品质项目履约实现业主利益最大化，使企业获得业主认同和信赖，抢抓有效的市场资源，以项目履约促市场开发；坚持为企业创造效益。要坚持围绕人才强企战略，深化薪酬制度改革，提升普通员工整体工资待遇，激发全员干劲；为员工创造福祉。积极推进西安双总部建设，通过逐步提高员工福利等方式，保证每年员工收入不同比例提高。三是强化教育引导，实现文化认同。公司领导干部要认同并带头践行企业文化，要将企业文化贯穿在推动工作中。*群部/办公室要坚持将舆论引导与形势任务教育相结合，充分利用企业各类媒体不断提升公司品牌形象，提高员工对企业的关切度、责任感和归属感，真正做到文化聚力，文化塑形。
苏*强调，会后就贯彻落实本次会议精神，一是做好战略宣贯和文化传播。各级*组织全面开展对公司战略纲要及企业文化的宣贯工作，积极构建“*委全面领导，宣传工作牵头，各单位落地执行”的战略执行及文化落地工作格局。各级*组织自觉承担起*治责任和领导责任，各支部*是本单位文化传播的第一责任人，各部门、专业公司负责人是直接责任人。二是开展全员学习扎实落地。每名员工都是企业的名片，*群部要履行好对战略及企业文化传播的策划、引导、传播和执行的职责。各单位要按要求想办法把文化落实到工作中，积极挖掘身边线索、提供素材，做好传播落地的协同工作。基层员工要通过扎实工作，岗位履职，体现自己专业能力和工作品质，争当爱岗爱企的先锋，为自己专业岗位代言，亮化宁夏电建品牌。三是多渠道传播。*群部要通过内宣外宣、实体媒介和信息网络，打造全渠道优势互补的融媒体传播体系，包括以宣传手册、网络平台、公众号为媒介的自媒体传播渠道，以施工现场为媒介的体验式传播渠道，以宣传片、画册、故事为媒介的融媒体传播渠道。打造全员发声、人人代言的文化媒体传播效果。
