11月23日-24日，宁夏公司*委副*、副董事长（正职级）李扬深入通辽项目调研并作主题教育专题*课。
期间，李扬在项目班子陪同下，实地察看项目建设情况，拜访总包方西北院、业主方通辽电投发电有限责任公司领导，参加了该项目生产协调会，并就项目整体建设情况及后续工作进行深入交流。
在座谈拜访中，通辽电投发电有限责任公司执行董事、总经理关海平对宁夏公司各方面实力给予高度评价。李扬表示，高质量建好项目是我们共同的目标，后续宁夏公司将持续加强对该项目的支持，也希望能以此项目为契机，发挥各自优势、创新合作模式、打造合作亮点，共同书写合作新篇章。
在项目生产协调会上，项目经理罗忠辉及各协作队伍负责人分别就项目整体进展情况及各区域工作开展情况作了汇报。结合在项目的所听、所见，李扬对项目建设组织高效，办公区布局合理、明亮整洁，食宿区干净温馨及员工较好的精神风貌提出表扬及肯定，并对项目后续工作开展提出八点要求。一是加强与业主沟通。在项目班子的努力推进下，与业主、总包建立了较为融洽的合作关系，要继续保持畅通沟通渠道，为后续工作开展及深入合作打好基础。二是进一步加强各层级团结。团结出战斗力，要赋予副职一定权利，发挥副职主观能动性和主动性，凝聚好全员力量，共同为项目建设发力。三是倒排工期，尽可能提前完成工程建设任务，节约工程建设成本。四是加强成本控制，努力实现盈利，发挥好示范项目的引领作用。五是本项目分配的新入职员工最多，在干好项目的同时，进行引领带动，为公司多培养各专业人才。六是强化全员安全意识，千方百计保安全，为完成年度目标任务营造良好的安全环境。七是加强项目廉洁建设，该项目整体人员比较年轻，班子在自律的同时，强化全员廉洁教育，做*治上的明白人。八是保障农民工工资及时支付。
23日下午，李扬以《学思践悟 守正创新 在推动企业高质量发展中奋勇前进》为题，在通辽项目讲授主题教育专题*课。通辽项目部、宁夏公司总部、西安分公司、清远、黄梅等18个主分会场的各部门、各单位、各项目负责人及近三年入职青年员工205人参加会议。
李扬围绕公司主题教育开展情况、*新时代中国特色社会主义思想基本内涵和基本方略、把学习成效转化为推动公司高质量发展的实际成效三方面进行了讲解。结合个人分管的人力资源、电力运维、新疆市场开发及宣传工作，以及在总部、国王港项目调研时发现的问题，李扬从四个方面作经验分享：
一是在新一轮国企改革深化提升行动中，人力资源管理如何助推企业核心竞争力提升。他指出，人才是推动高质量发展的“第一资源”和“第一要素”，要育用结合，深入实施高质量人才发展理念，打造人才发展“雁阵格局”。落实好“31235”阶梯式人才培养工作方案、“导师带徒”制度促使各类人才积极投身公司高质量发展“主战场”。要激发活力，深化人力资源管理新机制改革，推动人才发展“量变成势”。以“高质量薪酬改革”为重点，通过差异化用工、总部职能部室人员“定岗”“定编”“定员”，完善干部员工考评机制等方式，持续推动“重一线、重实干、重业绩”的工资待遇体系不断完善，切实提高全员劳动效率。要做到科技引领，深挖人力资源管理信息化潜力，推进人才发展“数智托举”。借助智能化手段，推进人力资源管理创新和变革，提高工作质量、提升工作效率。
二是在必须坚持系统观念中，电力运维公司如何助力企业高质量发展。他指出，公司着力打造具有“FEPCO+”全产业链服务能力的国内外知名综合工程服务商，电力运维公司的改革、发展必将为公司高质量发展提供新的发展动能。要坚持系统观念加大运维业务市场开发力度。紧密跟踪现有新能源建设项目，加深和业主单位、当地*沟通，以良好项目履约实现运维市场开拓。要努力做到“数智赋能”，助力电力运维业务实现新突破。充分运用智能集控中心，通过信息化技术手段，提高电力系统运行效率和安全性，降低运营成本。要提升技术、拓展业务拉动电力运维发展新引擎。积极聚焦运行维护、电气安装、调试、热工安装、调试等领域，承揽各等级输变电工程、风力发电、光伏发电等领域的设计、采购、施工及运维等业务，不断完善电气试验调试班工作，建立技术体系，尽快满足公司在建项目试验调试要求。要资源整合逐步形成电力运维项目区域化管理模式。逐步扩展运维市场规模，形成区域化管理，可以降低总体的人力成本，提高利润空间。
三是在做大做强做优国有企业战略中，新疆分公司如何发挥作用抢抓高质量订单。系统性加强现场和市场的“两场联动”，以精益化管理和高质量履约赢取经济效益和竞争优势。要推动新疆区域高质量订单落地实施。紧跟国家战略、研究新疆区域规划及重点项目，整合优势资源，多开发大项目、多签约好项目，形成高质量的营收和利润。推进落实大基地重点项目的建设，挖掘更多市场机会。以钉钉子精神确保重点锁定项目务期必成。同时依托新疆区域在建项目高效履约，做好二次开发。同时，持续提升新疆分公司市场开发能力。主动作为，精准获取信息，将市场牢牢掌握在自己手里。
四是在“坚定文化自信，秉持开放包容坚持守正创新”中，*建宣传工作如何提高工作效能。要努力把握主导权，用主流思想舆论占领基层阵地。进一步加强宣传队伍建设。提高各项目领导班子对宣传工作的认识，组建基层宣传队伍，及时将工程建设中的亮点传播出去，亮化公司品牌。要拓宽宣传形式，做实宣传内容。利用新媒体、信息化加强正面宣传，凝聚推动工作的强大力量，以实际行动助推企业发展再上新台阶。
宁夏公司*群工作部、人力资源部相关人员参加上述活动。
